Intentions
La transformation du fonctionnement interne vers une organisation plus collégiale pose la question du rôle du/de la Maire et peut s’avérer déstabilisante pour la personne qui porte ce titre, jusqu’à ne plus savoir où et comment prendre sa place.
Le système hiérarchique habituel amène une certaine stabilité car il est connu et sécurisant même si bien souvent il est insatisfaisant. Des tensions humaines peuvent alors apparaître lors de la transformation de l’organisation de l’équipe d’élu·e·s par manque de clarté dans la répartition de l’autorité.
Nous nous proposerons ici d’ouvrir un espace de partage sur votre vécu et de vous relier avec d’autres maires qui rencontrent le même type de problématique afin de trouver comment assumer son leadership tout en laissant de la liberté d’action à chaque partie prenante du projet.
Objectifs
- Rappeler la réglementation sur les responsabilités des élu·e·s et le pouvoir du rôle du/de la Maire
- Clarifier le rôle du/de la maire et déleguer l’autorité en conscience
- Déposer sa parole et partager son expérience
- S’entraider et analyser les situations problématiques
- Se remettre en question et ouvrir des pistes d’évolution
- Se positionner sur les différentes dimensions du leadership
Descriptif de la formation
Ces ateliers s’appuient sur des sujets concrets et contextualisés, apportés par chacun des participants afin de :
- Co-construire votre manière singulière d’être Maire
- Ouvrir des espaces de parole entre pairs dans un environnement sécurisé et en équivalence de pouvoir
- Se mettre en lien avec vote authenticité
- Développer sa capacité d’écoute
- Se sentir soutenu·e dans son rôle et la conduite d’expérimentation
- Développer un réseau d’entraide
Pour vous accompagner, nous nous appuierons sur des méthodes issues du coaching et du co-développement afin de vous transmettre des outils concrets et réutilisables dans le but de renforcer votre autonomie.
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